Course

МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (РАБОТА В КОМАНДЕ)

Программа тренинга составлена в качестве целенаправленного мероприятия по сплочению команды сотрудников Вашей компании.

Read the details from the manager
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

МЕТОДИКА ТРЕНИНГА

Тренинг проходит в виде различных игр, основное число которых будут проходить в виде решения кулинарных задач. В финале тренинга должен состояться совместный ужин участников (приготовленных ранее блюд и десертов) и подготовленных ранее командных мероприятий.

Необходимый реквизит и список продуктов обсуждается в процессе подготовки мероприятия (после осмотра помещения для проведения тренинга).
Суммарное время:
всех кулинарных мероприятий – 4 часа
совместная подготовка сопутствующих мероприятий – 2,5 часа
ужин и проведение мероприятий – 1,5 часа
общее время – 8 часов

Программа тренинга составлена в качестве целенаправленного мероприятия по сплочению команды сотрудников Вашей компании. Деловые игры имитируют различные аспекты повседневной деятельности специалистов по выполнению различных функций для достижения единой цели в условиях ограниченности ресурсов. Все это приводит к тому что:

  • Мероприятие становиться очень динамичным и насыщенным

  • К концу игры участники сами приходят к необходимым выводам

  • Люди проявляют себя с неожиданных даже для самих себя сторон

  • Все происходит на высоком эмоциональном уровне, что делает происходящее запоминающимся событием


В процессе тренинга участникам придется использовать все свои корпоративные навыки: брать на себя ответственность за принятые решения, сотрудничать в потенциально конфликтных ситуациях, жертвовать личными интересами ради команды, преодолевать психические и интеллектуальные перегрузки, ломать собственные стереотипы.

Организатор: компания Мир семинаров

Длительность: 2 дня

ЦЕЛЬ

помочь участникам отработать навыки взаимодействия во время повседневной практической деятельности;
повысить уровень срабатываемости и лояльности участников к рабочей команде;
объединить коллектив, размыть границы неформальных группировок, улучшить корпоративные традиции, способствующие развитию и эффективной работе;
дать участникам дополнительный эмоциональный заряд на дальнейшую совместную деятельность.

ЗАДАЧИ

1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации.
проанализировать неэффективное ролевое поведение.

  • кто я, кем я являюсь в организации?

  • как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?

  • какова моя ответственность за функционирование организации?

  • моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.


2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение.

  • что я могу сделать для повышения собственной и командной эффективности в организации?

  • к каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА

1. Организация деятельности предприятия.

  • Что такое организация

  • Зачем и почему мы работаем в организации

  • Основы профессиональной деятельности и отличие от других видов деятельности


2. Распределение функций в организации.

  • Цель распределения функций

  • Взаимосвязь функций в организации

  • Почему именно команда

  • Почему командой мы сильнее

  • Что помогает и что мешает работе в команде


3. Проблемы коммуникаций

  • Проблемы коммуникаций

  • Значение коммуникационных процессов в совместной деятельности


4. Проблемы взаимодействия

  • С чего начинается межфункциональное взаимодействие

  • Что помогает и что мешает эффективному взаимодействию

  • Чего ждут от нас, и что ждем мы

  • В чем разница спортивной команды и команды специалистов в организации

  • Что никто не сделает за нас

  • Рецепты и рекомендации

Organization

ООО "Мир семинаров"

People Online
20 course

Buy the course
to contact us