Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI® The Standard for Portfolio Management 2012 (v.3) / TeachMePlease

Confirmation of e-mail address is required!

The letter with the instruction has been sent to the e-mail address specified at the time of registration

Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok
Washington, D.C.

Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI® The Standard for Portfolio Management 2012 (v.3)

Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
Course diplomas and certificates
Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
  • Course Description
  • What you will learn?
  • Program
  • Requirements for course participants
Course Description

В ходе занятий Вы изучите методики управления портфелями проектов, их роль в стратегическом управлении организацией.

Курс основан на третьей редакции стандарта Института управления проектами PMI® по управлению портфелями (The Standard for Portfolio Management 2012 (v.3)) и посвящен изучению основных  принципов и подходов к управлению портфелями проектов. Вы узнаете об особенностях управления портфелями, о стандартах PMI® в этой области. 

В ходе обучения рассматриваются подходы новейшего стандарта ISO21520 и стандарта PMI® по управлению портфелями, его роль в стратегическом управлении компанией; области знаний и группы процессов, применяемые для управления портфелями. Отдельно рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике.

Вы познакомитесь со всеми областями знаний (Стратегическое управление портфелем, Администрирование портфеля, Управление производительностью, Управление коммуникациями, Управление рисками) и процессными группами (Определения, Сопоставления, Авторизации и контроля); узнаете о значении портфельного управления и его роли в общем менеджменте организации.

Практическая часть курса содержит выполнение кейсов.

Окончание курса является важным этапом в подготовке к профессиональным сертификациям PMI®: PMP® (Project Management Professional ), PgMP®(Program Management Professional ), а также позволит Вам получить для допуска к сертификационным экзаменам  и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

 

Technical

Leadership

Strategic

Total

PMI_RMP®

-

-

PMI_SP®

-

-

PMP(r)®

-

PgMP(r)®

-

>

PMI_ACP®

-

-

PfMP®

-

PMI_PBASM

-

-

PMI, PMP, PgMP and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

What you will learn?
Повышать эффективность стратегии по управлению портфелями в своих компаниях
Повышать эффективность организации работы подразделения, отвечающего за стратегические направления развития компании
Осуществлять стратегическое управление портфелем
Разрабатывать Устав портфеля, «Дорожную карту»
Управлять изменениями портфеля
Пользоваться инструментами и техниками администрирования (руководства) портфелем
Проводить определение, согласование и обзор портфеля проектов
Управлять производительностью портфеля
Определять портфельные риски и управлять ими
Взаимодействовать с заинтересованными сторонами при реализации портфеля
Program
Модуль 1. Понятие портфеля проектов
  • Module
  • Online
Что такое портфель и управление портфелем? Бизнес-цели и организационное управление Стратегия компании и управление портфелем проектов Взаимосвязь типов управлений: организационного, портфелями, программами, проектами Роль менеджера портфеля и офиса управления портфелями
Модуль 2. Структура управления портфелем
  • Module
  • Online
Жизненный цикл управления портфелем Уровень зрелости компании и требования к портфелю проектов Ключевые заинтересованные стороны Информационная система управления (PfMIS)
Модуль 3. Руководство портфелем (Governance)
  • Module
  • Online
Управление интеграцией программы Принципы и концепция руководства Факторы эффективного руководства портфелем Роли Практикум: Разработать структуру руководства
Модуль 4. Стратегическое управление портфелем
  • Module
  • Online
Общие принципы и требования. Разработка стратегических требований Аппетит к стратегическим рискам Устав портфеля Дорожная карта Ключевые компоненты Оптимизация портфеля и соотнесение со стратегией организации Практикум: Разработка Устава и дорожной карты Выводы
Модуль 5. Управление мощностями и способностями
  • Module
  • Online
Руководящие принципы Управление мощностями и планирование Управление спросом и поставками Организационные способности и их оценка Развитие способностей Отчеты и аналитика производительности Обеспечение баланса мощностей и способностей Практикум: Описать создаваемые в портфеле способности
Модуль 6. Управление вовлечением заинтересованных сторон
  • Module
  • Online
Общие принципы и требования Определение и идентификация стейкхолдеров Идентификация коммуникационных подходов Управление коммуникациями Практикум: Разработать состав стейкхолдеров и план их вовлечения через коммуникации
Модуль 7. Управление ценностью портфеля
  • Module
  • Online
Руководящие принципы Назначение и компоненты Согласование, обеспечение и реализация ценности Измерения и отчетность
Модуль 8. Управление рисками
  • Module
  • Online
Балансировка рисков Среда управления рисками портфеля Ключевые элементы планирования Практикум: Разработать план управления рисками портфеля Выводы
Requirements for course participants
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.
Опыт управления проектами или структурными подразделениями компании.
Рекомендуемая подготовка: Успешное окончание одного из курсов: Внедрение и управление проектным офисом, Руководитель структурного подразделения или наличие одной из сертификаций PMI: CAPM, PMI-SP, PMI-RM, PMP.

Organization

Still have questions?

Start a chat with our support agent to get a quick response to all questions you might have