Управление командой проекта. Инструменты и мотивация / TeachMePlease

Confirmation of e-mail address is required!

The letter with the instruction has been sent to the e-mail address specified at the time of registration

Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok
Washington, D.C.

Управление командой проекта. Инструменты и мотивация

Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
Course diplomas and certificates
Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
  • Course Description
  • What you will learn?
  • Program
  • Requirements for course participants
Course Description

В курсе рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением командой проекта: международный свод лучших методик Института управления проектами (PMI)®; классификация и способы управления командой проекта; корпоративные практики по управлению персоналом в проектных организациях, модель развития компетенций менеджера проекта, управление виртуальной командой и другие.

Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную или сервисную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, набора команды проекта, до развития команды проекта и анализа эффективности исполнения поставленных задач.

Курс предназначен для:

Руководителей и менеджеры проектов

Владельцев бизнеса,

Руководителей организаций и их заместители,

Руководителей структурных подразделений,

Менеджеров по персоналу

Всех, кто интересуется вопросами управления командой проекта

Курс «Управление участниками проекта» дает для подготовки к сертификации PMI PMP® (PMI Project Management Professional®) и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

 

Technical

Leadership

Strategic

Total

PMI_RMP®

-

-

PMI_SP®

-

-

PMP(r)®

-

PgMP(r)®

-

PMI_ACP®

-

-

PfMP®

-

-

PMI_PBASM

-

-

Почему наш курс лучше:

Занятия направлены на получение практических навыков, и проводятся на основе конкретных примеров;

В учебной программе максимально эффективно скомбинирован опыт в сфере управления проектами и HR-менеджмента;

Слушатели могут свободно обмениваться опытом и получать практические рекомендации преподавателя;

Каждому слушателю будет предоставлен полный комплект учебных материалов;

Оптимальное соотношение цены и качества обучения

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2012 (v.5).

PMI, PMP, PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

What you will learn?
Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте, составлять и анализировать матрицу ответственности, определять роли членов команды проекта
Выбирать источники и технологии привлечения кандидатов в проект
Проводить собеседования, используя методы первичной оценки
Учитывать модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI»
Оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта;
Обучать и развивать членов проекта с использованием элементов коучинга
Проводить действия по укреплению команды проекта с использованием различных способов (вербальных, невербальных, письменных)
Использовать инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды, в том числе, виртуальными командами
Оценивать эффективность работы команды
Развивать межличностные отношения в команде с учетом использования эмоционального интеллекта (EQ)
Понимать причины конфликтов и работать с ними
Эффективно принимать решения
Program
Модуль 1. Планирование команды проекта
  • Module
  • Online
Управление проектом, свод знаний по управлению проектом. Команда проекта: состав, структура, характеристики. Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте: организационные диаграммы и должностные инструкции; налаживание связей; теория организации; экспертная оценка; совещания. Учебный проект. Этап 1. Составление и анализ RACI-матрицы (матрицы ответственности) Учебный проект. Этап 2. Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину)
Модуль 2. Набор команды проекта
  • Module
  • Online
Задачи формирования команды проекта. Инструменты и методы набора команды проекта: предварительное назначение; переговоры с функциональным руководителем, другими командами управления проектами, внешними организациями и др.; набор персонала: технологии, источники привлечения специалистов в проект, проведение собеседования, использование методов первичной оценки; принятие решения на основе критериев: доступность, расходы, опыт, способность, знания, навыки, отношение, международные факторы. Компетенции: понятие, виды, методы и этапы разработки. Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков): техническое управление проектами; лидерство; стратегическое управление и управление бизнесом. Учебный проект. Этап 3. Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью). Учебный проект. Этап 4. Определение уровня развития компетенций с помощью кейсов. Учебный проект. Этап 5. Использование проективных методик для определения компетенций.
Модуль 3. Развитие команды проекта
  • Module
  • Online
Развитие команды по Б. Такману. Инструменты и методы развития команды проекта: навыки межличностного общения; обучение членов команды проекта (методы, формы, результативность); действия по укреплению команды; основные правила в отношении кодекса делового поведения, коммуникаций, совместной работы, этикета проведения совещания и др.; совместное расположение и виртуальные команды; признание заслуг и вознаграждение (виды и методы мотивирования, сбалансированная система ценностей); инструменты оценки персонала (опросы, специальные оценки, структурированные интервью, тесты для оценки способностей, фокус-группы). Оценка эффективности работы команды: развитие компетенций, сокращение текучести персонала, повышение сплоченности команды Учебный проект. Этап 6. Определение параметров метапрограмм членов команды проекта. Учебный проект. Этап 7. Определение типов мотивации членов команды проекта. Учебный проект. Этап 8. Определение приоритетов членов команды проекта при помощи сбалансированной системы ценностей.
Модуль 4. Управление командой проекта
  • Module
  • Online
Задачи управления команды проекта. Инструменты и методы управления командой проекта: наблюдение и обсуждение; оценка исполнения проекта; урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах. Развитие эмоционального интеллекта. Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений. Учебный проект. Этап 9. Отработка поведения в конфликтных ситуациях. Учебный проект. Этап 10. Проведение коуч-сессии для развития эмоционального интеллекта.
Requirements for course participants
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.

Organization

Still have questions?

Start a chat with our support agent to get a quick response to all questions you might have