Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500 / TeachMePlease

Confirmation of e-mail address is required!

The letter with the instruction has been sent to the e-mail address specified at the time of registration

Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok
Washington, D.C.

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500

Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
Course diplomas and certificates
Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
  • Course Description
  • What you will learn?
  • Program
  • Requirements for course participants
Course Description

Курс основан на  национальном стандарте  Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 и  международном стандарте ISO 21500, устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения. Вы ознакомитесь с преимуществами ГОСТ Р 54869-2011 и ISO 21500

Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей

Какие преимущества дает стандарт ISO 21500 :

 стратегические инструменты, руководства помогающие компаниям решить некоторые из самых насущных проблем современного бизнеса

 обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки.

Преимущественная аудитория: (приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами)

Менеджеры проектов

Руководители разного уровня

Владельцы бизнеса

Выпускники курсов по проектному управлению

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2012 (v.5).

Акция «Продлить PMP® просто!» - получите 60 PDU для продления Вашего статуса PMP®

Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана представляет специальную акцию для обладателей статуса PMP®. Теперь, обладатели степени PMP® (Project Management Professional) могут быстро и удобно получить требуемые для продления своей сертификации 60 юнитов профессионального роста (PDU – Professional Development Units) по специальной цене. – 15990 рублей! Подробнее

PMP, PMI and PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

What you will learn?
Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами
Управлять процессами проекта
Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO
Program
Модуль 1. Введение
  • Module
  • Online
Обзор программы тренинга Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы Структура курса Проектная и операционная деятельность в организации Влияние организации на проект Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500 Структура ГОСТа Структура ISO 21500
Модуль 2. Организация управления проектом
  • Module
  • Online
Структура жизненного цикла проекта Области управления и последовательности процессов управления проектами Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта Цели и критерии успеха проекта Документирование проекта Базовый план проекта
Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
  • Module
  • Online
Процесс инициирования проекта Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO Определение требований и состава работ проекта Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ) Метод декомпозиции
Модуль 4. Разработка расписания
  • Module
  • Online
Определение процесса разработки расписания Определение состава операций Сетевая диаграмма проекта Определение зависимостей и временных лагов Оценка ресурсов операций, ресурсные календари Инструменты и методы оценки длительности операций: Экспертная оценка Оценка по аналогам Параметрическая оценка Оценки по трем точкам (PERT-анализ) Анализ резервов Составление расписания проекта – диаграмма Ганта Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов Критический путь проекта
Модуль 5. Планирование бюджета
  • Module
  • Online
Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов Смета и бюджет проекта Составление и утверждение базового бюджетного плана Определение стоимости выполнения работ проекта Определение и документирование порядка поступления денежных средств
Модуль 6. Планирование персонала
  • Module
  • Online
Матрица ответственности Организационная диаграмма проекта Формирование команды проекта Управление командой проекта
Модуль 7. Планирование закупок
  • Module
  • Online
Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
Модуль 8. Процесс планирования реагирования на риски
  • Module
  • Online
Идентификация рисков (SWOT-анализ) Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев) Количественная оценка рисков Стратегии управления рисками Составление плана управления рисками
Модуль 9. Обмен информацией в проекте
  • Module
  • Online
Стратегия управления заинтересованными сторонами Планирование коммуникаций Распространение информации Подготовка отчетов об исполнении
Модуль 10. Управление изменениями
  • Module
  • Online
Контрольные точки Метод освоенного объема Общее управление изменениями
Модуль 11. Организация исполнения проекта
  • Module
  • Online
Организация проекта согласно разработанным планам
Модуль 12. Контроль исполнения
  • Module
  • Online
Современные методики контроля Отчеты о выполнении
Модуль 13. Завершение проекта
  • Module
  • Online
Удовлетворение критериев завершения или выхода Передача результатов в операционную деятельность Архивирование информации по проекту
Requirements for course participants
Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5 или курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.

Organization

Still have questions?

Start a chat with our support agent to get a quick response to all questions you might have