Семинар - практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации» / TeachMePlease

Confirmation of e-mail address is required!

The letter with the instruction has been sent to the e-mail address specified at the time of registration

Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok
Washington, D.C.

Семинар - практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»

Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
Course diplomas and certificates
Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
  • Course Description
  • Program
  • Requirements for course participants
Course Description

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н!

Вы считаете, что переплачиваете сотрудникам, а они все равно недовольны заработной платой?

Вы не знаете, как мотивировать сотрудников на достижение плановых показателей?

Сотрудники уходят к конкурентам, объясняя это тем, что их труд в Вашей организации оплачивается несправедливо?

Кандидаты заявляют неадекватные требования по оплате труда?

Стоит задуматься о том, эффективна ли существующая в компании система оплаты труда. Как же определить оптимальное сочетание разных элементов заработной платы? Как выстроить и использовать систему грейдов, как разработать премиальную систему в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)? Как разработать систему дополнительных льгот? Как выстроить эффективную систему по оплате труда в организации и какую информацию включить в положение об оплате труда, сохранив конфиденциальность?

Ответы на все эти вопросы Вы получите, окончив курс «Построение эффективной системы по оплате труда».

На семинаре при помощи активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.) Вы отработаете и закрепите все необходимые знания, умения и навыки. Вы также получите все необходимые для успешного обучения материалы (готовые примеры, бланки документов и др.).

Для кого этот курс:

директор по персоналу,

менеджер по персоналу,

HR-generalist,

менеджер по компетенциям и льготам

» Смотрите бесплатный вебинар по использованию программы E-Staff при подборе персонала

Program
Модуль 1. Диагностика существующей системы оплаты труда в компании
  • Module
  • Online
Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Оплата по договорам гражданско-правового характера. Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения на предприятии. Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, штатное расписание справочник работника (Handbook), должностные инструкции. Анализ и оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) и численности работников, матрица функциональных обязанностей (МФО) Компенсационный пакет: понятие, структура, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника Затраты на персонал в формировании корпоративного бюджета Практикум: «Диагностика системы оплаты труда в компании»
Модуль 2. Формирование и оптимизация фиксированной части заработной платы на основе сиcтемы грейдов
  • Module
  • Online
Элементы заработной платы и формы оплаты труда Критерии пересмотра заработной платы Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"(методы Hay Group, Watson Wyett, William Mercer) Интеграция между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям Разработка системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования Учет рыночной стоимости специалистов Мифы и реальность внедрения системы грейдов Практикум «Разработка факторов для оценки должностей»
Модуль 3. Политика бонусов и премий: интеграция с системой управления по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC)
  • Module
  • Online
Понятие, задачи, виды и основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала. Отличие премий от надбавок. Цели и задачи в соответствии с условиями SMART, декомпозиция целей Разработка премиальной части в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI): компании, отдела, сотрудника Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных (производства, отдел продаж) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.) Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки системы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента. Практикум «Разработка KPI для разных категорий сотрудников»
Модуль 4. Разработка комплексной системы оплаты труда в зависимости от целей компании
  • Module
  • Online
Дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивации Целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот. Разработка системы дополнительных льгот (фиксированная и гибкая), система бенефитов в зависимости от грейда Этапы разработки комплексной системы оплаты труда, формирование оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации Вовлечение персонала в разработку системы Проект корпоративной коммуникационной кампании при изменении системы оплаты Типичные ошибки в создании системы оплаты труда, оценка результатов внедрения новой системы мотивации и оплаты труда Практикум «Построение корпоративной системы оплаты труда»
Requirements for course participants
Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Organization

Still have questions?

Start a chat with our support agent to get a quick response to all questions you might have