IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий / TeachMePlease

Confirmation of e-mail address is required!

The letter with the instruction has been sent to the e-mail address specified at the time of registration

Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok
Washington, D.C.

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

from 37490 ₽
See all options
  • Online
  • Offline
Москва 
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
10%
Purchase this course and receive 10% discount on the next purchase
The discount is valid for  60 days  from the day of purchase
Course diplomas and certificates
from 37490 ₽
See all options
  • Online
  • Offline
Москва 
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
10%
Purchase this course and receive 10% discount on the next purchase
The discount is valid for  60 days  from the day of purchase
  • Course Description
  • What you will learn?
  • Program
  • Requirements for course participants
Course Description

Вы руководите командой проекта? Часто принимаете сложные ответственные решения? Вы сотрудник ИТ-компании или ИТ-подразделения? Вы участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Тогда этот курс именно для Вас! Он построен на основе двух стандартов: PMI® PMBoK® Guide (Project Management Body of Knowledge)(в том числе вышедшего в октябре 2013 г. специального расширения PMBOK®Guide для проектов в области программного обеспечения) и специализированных стандартов для IT-отрасли: IEEE (набор стандартов) и CompTIA Project+, которые ориентированы на иерархические модели планирования.

Вы получите практические рекомендации по управлению командой проекта и принятию сложных решений, среди которых: изменение требований бизнеса, ограничение бюджета, преодоление технических барьеров, изменение политики предприятия, правила взаимодействия с руководством.

В ходе обучения Вы выполните многочисленные практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена CompTIA Project+.

Курс особенно актуален для менеджеров проектов, руководителей подразделений ИТ, менеджеров по развитию, специалистов, в чьи обязанности входит управление проектами в области информационных технологий.

В рамках курса Вы совместно со своей командой пройдете полный цикл создания проектной документации.

Курс «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий» также является первой ступенью для подготовки к престижным сертификациям Института управления проектами (PMI)® (Certified Associate in Project Management (CAPM)® и Project Management Professional (PMP)®) и дает для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

 

Technical

Leadership

Strategic

Total

PMI_RMP®

PMI_SP®

PMP(r)®

PgMP(r)®

PMI_ACP®

PfMP®

-

PMI_PBASM

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK® Guide 2012 (v.5).

Курс будет необходим руководителям ИТ организаций, ИТ подразделений, департаментов, отделов в не-ИТ компаниях, а также сотрудникам, участвующим в ИТ проектах, рабочих группах.

Акция «Продлить PMP® просто!» - получите 60 PDU для продления Вашего статуса PMP®

Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана представляет специальную акцию для обладателей статуса PMP®. Теперь, обладатели степени PMP® (Project Management Professional) могут быстро и удобно получить требуемые для продления своей сертификации 60 юнитов профессионального роста (PDU – Professional Development Units) по специальной цене. – 15990 рублей! Подробнее

PMP, PMI, CAPM and PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

What you will learn?
Самостоятельно собирать информацию по проекту
Исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их
Проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта
Собирать требования и устранять противоречия
Эффективно планировать проект и формировать проектную документацию
грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта
Подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты
Устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта
Контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект
Завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию
Управлять знаниями в проекте
Program
Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Типы организационных структур. Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный.
Структуры управления – 1 ак.час
  • Module
  • Online/Offline
Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
Предпроектная подготовка и инициация проекта – 3 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Бизнес-кейс и Устав. Роль спонсора в проекте. Практика. Разработка Устава.
Сбор требований – 3 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Заинтересованные стороны (стейкхолдеры). Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах. Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон.
Исследование реализуемости проекта – 4 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Создание спецификации требований. Прототипы цифровых продуктов. Практика. Исследование реализуемости проекта.
Выбор способа реализации проекта – 4 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации. Применение бэклога. Практика. Разработка WBS.
Разработка расписания (календарного плана) – 4 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Расписание Проекта. Создание сетевой диаграммы Проекта. Ограничения проектов. Построение сетевой диаграммы. Резерв управления. Анализ сетевой диаграммы Проекта. Способы сокращения расписания. Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы). Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта.
Управление ресурсами проекта – 3 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Особенности ИТ команды. Лидерство РМ-а. Разрешение конфликтов в команде. Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды.
Управление стоимостью проекта – 4 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Методы оценки стоимости. Формирование бюджета. S-диаграмма. Экономические показатели проекта. Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.
Управление рисками – 4 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Управление рисками. Типовые риски ИТ проектов. Риски иерархического и гибкого планирования. Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация. Практика. Разработка регистра рисков проекта.
Управление качеством в проекте – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Управление качеством в проекте. Инструменты планирования и контроля качества. Инструменты обеспечения качества.
Управление поставками в проекте
  • Module
  • Online/Offline
Управление поставками в проекте. Подбор подрядчиков. Типы контрактов.
Мониторинг и контроль реализации проекта – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Мониторинг и контроль реализации проекта. Виды мониторинга. Метод освоенного объема. Диаграмма «сгорания» (burndown chart). Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями. Практика. Закрытие фазы/спринта.
Управление изменениями в проекте – 1 ак.час
  • Seminar
  • Online/Offline
Управление изменениями в проекте. Угрозы и способы преодоления.
Закрытие проекта – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Закрытие проекта. Подведение итогов. Принятие решения об успешности проекта. Выученные уроки. Накопление знаний. Поощрение команды.
Requirements for course participants
Успешное окончание курса Основы ITIL®. IT Service Management по стандартам ITIL® 2011 или эквивалентная подготовка
Опыт участия в ИТ проектах

Organization

Location
  • 3-я ул. Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
    Москва
  • 3-я улица Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
    Москва

Choose a purchase option

  • Offline
  • Online
Полный курс
up to 20 people
Москва, 3-я ул. Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
Занятия проходят ежедневно с 10:00 до 17:10
Полный курс
up to 20 people
Москва, 3-я улица Ямского Поля, 32 1-ый подъезд, 5-ый этаж
Занятия проходят ежедневно с 10:00 до 17:10
Онлайн
up to 20 people
Online activity
Занятия проходят ежедневно с 10:00 до 17:10
Онлайн
up to 20 people
Online activity
Занятия ежедневно с 10:00 до 17:10

Still have questions?

Start a chat with our support agent to get a quick response to all questions you might have