Построение и развитие офиса управления проектами (PMO) / TeachMePlease

Confirmation of e-mail address is required!

The letter with the instruction has been sent to the e-mail address specified at the time of registration

Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok
Washington, D.C.

Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)

Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
Course diplomas and certificates
Sold Out
About the event
  • Level
    Easy
  • Language
    Russian
  • Age
    Any
7%
When subscribing to the newsletter, you receive a 7% discount on the first purchase
  • Course Description
  • What you will learn?
  • Program
  • Requirements for course participants
Course Description

Создавая проектный офис, многие компании привлекают специалистов со стороны. За создание проектного офиса и обучение сотрудников, которые будут в нем работать, приглашенные специалисты запрашивают огромные деньги. Центр «Специалист» предлагает Вам создать проектный офис собственными силами! Вы получите немалую экономию и внутренняя информация Вашей компании не станет известна посторонним!

В ходе обучения Вы подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса. Вы будете ясно представлять условия и возможности создания проектного офиса и его место в структуре компании. Вы овладеете управлением деятельностью проектного офиса и методикой оценки его работы.

Уникальное сочетание передовых теоретических методик и практических примеров позволит Вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике

Вашей компании.

Создав проектный офис и организовав правильное управление его работой, Вы оптимизируете проектную деятельность в вашей компании, сократите неоправданные расходы и повысите отдачу от проектов. Ваши проекты получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение!

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей портфелей, проектных офисов, программ проектов, руководителей линейных функциональных подразделений, бизнес-аналитиков, системных аналитиков.

Курс «Внедрение и управление проектным офисом» дает для подготовки к сертификациям Института управления проектами PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

 

Technical

Leadership

Strategic

Total

PMI_RMP®

PMI_SP®

-

PMP(r)®

PgMP(r)®

PMI_ACP®

-

PfMP®

PMI_PBASM

-

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2012 (v.5).

PMI, PMP, PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

What you will learn?
Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием документации РФ
Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
Разрабатывать устав и описывать функционал проектного офиса
Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
Cоздавать диаграммы бизнес-процессов PMO
Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
Оценивать эффективность работы проектного офиса
Program
Модуль 1. Предпосылки создания PMO – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO. Роль РМО в стандартах PMI: PMBOK, OPM3, Program Management, Portfolio Management. Регламентирующие документы проектных офисов в России.
Модуль 2. Место PMO в организационной среде – 3 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Корпоративная культура управления проектами. PMO – часть организационной структуры компании. Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании. Определение ценности РМО. Децентрализованный PMO. Аутсорсинг PMO. Взаимодействие PMO с другими подразделениями. Особенности PMO в непроектной организации.
Модуль 3. Виды и структура PMO – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Классификации PMO. Основные бизнес-процессы РМО. Ключевые сотрудники PMO. Особенности Agile/Scrum PMO. Практика: Классификация РМО в своей компании.
Модуль 4. Оценка зрелости компании – 1 ак.час
  • Module
  • Online/Offline
Organizational Project Management Maturity Model. Модель зрелости Гарольда Керцнера. Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития.
Модуль 5. Внедрение PMO – 3 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Инвентаризация: реестр проектов компании. Типовой Устав проекта по внедрению РМО. Оценка эффективности PMO. Практика: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании.
Модуль 6. Корпоративная система управления проектами (КСУП) – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами Набор типовых документов. Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы). Выученные уроки. Создание базы знаний по проектам. Практика: Разработать регламент одного из процессов РМО.
Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП) – 2 ак.часа
  • Module
  • Online/Offline
Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами. Этапы внедрения ИСУП. Обзор программных продуктов для управления проектами. Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП.
Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения – 1 ак.час
  • Module
  • Online/Offline
Основные выгоды внедрения РМО. Риски и сложности РМО.
Requirements for course participants
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.

Organization

Still have questions?

Start a chat with our support agent to get a quick response to all questions you might have