Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Снабжение производства. Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет.

Знания, полученные на семинаре, позволят рационально организовать свою работу. Выстроить эффективное и бесконфликтное взаимодействие со смежными подразделениями своей компании и с поставщиками.

Start date

Семинар

  • 10:00
  • One course
  • Group
Продолжительность: 2 дня, 25 - 26 октября, с 10:00- 18:00 Сертификат об обучении
Proceed to payment
Warranty from TeachMePlease
Choose the appropriate option
23500 ₽For course
Семинар (2017-10-25)
Proceed to payment
We will send the contact details of the organizer after payment
Read the details from the manager
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Программа семинара:

Роль службы закупок в определении технических параметров и требований по качеству

  • Определение требований к качеству закупаемых  товаров и услуг

  • Организация эффективного взаимодействия с маркетингом,  производством и др.

  • Привлечение поставщиков к разработке товаров

  • Управление денежным потоком

Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов

  • Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства

  • Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности

  • Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности

  • Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства

Снижение стоимости запасов и количества списаний закупленной продукции

  • ABC & ABCDE & FRM & XYZ & QRS анализы, методы эффективной группировки номенклатуры по различным наборам критериев

  • Структурирование номенклатуры и товарных запасов по значимости для конечного результата, способы сокращения номенклатурного перечня

  • Определение уровня удовлетворения потребностей производства и внутренних клиентов

  • Выявление неликвидов и расчет экономически обоснованной цены реализации

Повышение уровня обеспеченности производства и потребностей внутренних клиентов

  • Расчет страхового запаса для условий неопределенного спроса

  • Определение оптимальной модели заказа и расчет ее параметров

  • Закупка биржевого товара и хеджирование рисков

  • Особенности управления запасами и возможности, возникающие при  использовании: MRP, JIT, KANBAN, LP/LC

Методики выбора поставщика, основы договорной работы, оценка и развитие поставщиков

  • Квалификационный отбор, составление спецификации  и формирование запроса поставщику

  • Методы оценки. Качественные - экспертный, иерархий, полуматрицы. Количественные -   полных затрат, цены/качества/надежности, контроллинг

  • Организация и проведение тендера на закупку, где лучше использовать тендер, а где конкурсный отбор

  • Определение целей и разработка плана по развитию с  поставщиком долгосрочных отношений

Сотрудники научатся:
• Планировать и своевременно реагировать на изменяющуюся потребность внутренних клиентов
• Анализировать и своевременно сокращать  избыточные запасы на складах
• Обеспечивать потребности производства в материалах заданного качества
• Принимать решения о закупке в условиях дефицита бюджета на закупку
• Планировать и развивать отношения с поставщиками для повышения качества поставляемых материалов и снижения затрат 
• и  многое другое

Organization

ООО "Клуб Закупщиков"

People Online
2 course

Buy the course
to contact us