Снабжение производства. Как обеспечить меняющуюся потребность и уложиться в бюджет.

Роль службы закупок в определении технических параметров и требований по качеству

• Определение требований к качеству закупаемых  товаров и услуг

• Организация эффективного взаимодействия с маркетингом,  производством и др.

• Привлечение поставщиков к разработке товаров

• Управление денежным потоком

Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов

• Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства

• Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности

• Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности

• Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства

Снижение стоимости запасов и количества списаний закупленной продукции

• ABC & ABCDE & FRM & XYZ & QRS анализы, методы эффективной группировки номенклатуры по различным наборам критериев

• Структурирование номенклатуры и товарных запасов по значимости для конечного результата, способы сокращения номенклатурного перечня

• Определение уровня удовлетворения потребностей производства и внутренних клиентов

• Выявление неликвидов и расчет экономически обоснованной цены реализации

Повышение уровня обеспеченности производства и потребностей внутренних клиентов

• Расчет страхового запаса для условий неопределенного спроса

• Определение оптимальной модели заказа и расчет ее параметров

• Закупка биржевого товара и хеджирование рисков

• Особенности управления запасами и возможности, возникающие при  использовании: MRP, JIT, KANBAN, LP/LC

Методики выбора поставщика, основы договорной работы, оценка и развитие поставщиков

• Квалификационный отбор, составление спецификации  и формирование запроса поставщику

• Методы оценки. Качественные - экспертный, иерархий, полуматрицы. Количественные -   полных затрат, цены/качества/надежности, контроллинг

• Организация и проведение тендера на закупку, где лучше использовать тендер, а где конкурсный отбор

• Определение целей и разработка плана по развитию с  поставщиком долгосрочных отношений

Сертификат об обучении: с указанием ФИО, компания, перечислены основные аспекты курса, кол-во ак/часов, печать и роспись.