Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Тренинг для тренеров. С выдачей диплома гособразца о профпереподготовке

Компания "Бизнес-диалог" совместно с Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва) проводит обучение бизнес-тренеров с выдачей документа государственного образца о проф.переподготовке.

Start date
By agreement

Онлайн

  • Individual
10 занятий с тремя тренерами по Skype в удобное для Вас время
Proceed to payment

Полный курс

  • Group
Длительность программы — 3 дня очно и 2 месяца заочно
Proceed to payment
Warranty from TeachMePlease
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Бизнес-тренер — новая профессия, востребованная компаниями, ориентированными на постоянный рост и развитие своих сотрудников.

Обучение бизнес-тренеров зачастую происходит хаотично, представляет собой коллаж из разных тренингов и курсов, который специалист по обучению подбирает для себя сам по мере необходимости и востребованности знаний.

Компания по обучению, развитию и оценке персонала "Бизнес-диалог", более 10 лет успешно обучает сотрудников крупнейших предприятий Приволжского Федерального округа. Наши бизнес-тренеры — узнаваемы и востребованы.

Программа обучения тренеров в "Бизнес-диалоге" включает системные знания о структуре и построении тренинга и практическую отработку всех этапов тренерской работы от согласования тренинга до обсуждения его итогов; формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера. Тренинг предполагает разработку и проведение тренинга на выбранную тему каждым участником самостоятельно.

Специальное дополнение к курсу обучения — электронный кейс с богатой подборкой материалов для профессиональной работы бизнес-тренера и полугодовое сопровождение и консультирование участников обучения.

В электронный кейс входят: предтренинговые анкеты, формы отчётов о тренингах, отзывы, программы тренингов, игры и упражнения.

Обучение бизнес-тренеров проходит в формате интенсива — 3 дня Вы учитесь очно с 10:00 до 18:00, начинаете разрабатывать свой авторский тренинг, далее получаете материал для самостоятельного изучения, кейс бизнес-тренера — с разминками, играми, упражнениями и всей необходимой тренинговой документацией. В течение 2 месяцев Вы изучаете материал, консультируясь с нашими тренерами по скайпу — готовите свой авторский тренинг. Ваша выпускная работа — авторский тренинг, на котором присутствует комиссия наших тренеров, которая проведёт супервизию, даст Вам рекомендации по совершенствованию тренинга.

Цель программы — подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями.

Участники: все, кто связан или хочет связать свою профессиональную деятельность с обучением и развитием персонала:

  • Начинающие и практикующие тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты по работе с персоналом;

  • Руководители учебных центров, ориентированные на систематизацию имеющегося опыта и обогащение тренерских методик; руководители подразделений и ведущие специалисты, являющиеся наставниками своих подчинённых;

  • Специалисты, решившие изменить профессиональную направленность и связать развитие карьеры с тренерской деятельностью.

Программа тренинга

Профессия Бизнес-тренер. Личностные качества и профессиональная компетентность:

  • Введение в профессию.

  • Профессиональные задачи и компетенции бизнес-тренера.

  • Индивидуальный стиль и эмоциональный интеллект бизнес-тренера.

  • Имидж бизнес-тренера.

Специфика бизнес-тренинга как формы обучения:

  • Особенности обучения взрослых людей.

  • Отличия тренинга от других форм обучения.

  • Виды бизнес-тренингов, цели и задачи каждого вида.

Разработка тренинга.

  • Предтренинговая работа:

  • Цели и задачи предтренинговой диагностики.

  • Переговоры с заказчиком. Работа с запросом. Перевод бизнес-задач в результаты тренинга.

  • Роль и методы предтренинговой диагностики.

  • Анализ потребностей в обучении.

Проектирование бизнес-тренинга:

  • Структура и основные этапы бизнес-тренинга.

  • Модульная программа. Построение учебного модуля.

  • Соотношение теоретических блоков и практической отработки умений в бизнес-тренинге.

  • Методы обучения и формирования навыка:

  • Фасилитация, групповая дискуссия, ролевая игра, метафорическая деловая игра, деловая игра, кейсы, мозговой штурм, упражнение — подготовка, алгоритм проведения;

  • Влияние целей, задач тренинга, особенностей группы на выбор методов обучения и их очерёдность; роль тренера в использовании метода;

  • Влияние различных форм активности на групповую динамику. Планирование динамической составляющей тренинга.

  • Видео и аудио-анализ в бизнес-тренинге.

  • Методическое обеспечение бизнес-тренинга.

Проведение бизнес-тренинга. Практикум каждого элемента тренинга:

  • Фазы развития группы в тренинге. Групповая динамика.

  • Работа тренера на каждом этапе. Управление состояниями группы.

  • Инструменты тренера для управления группой.

  • Виды разминок.

  • Работа со "сложными" участниками.

  • Виды обратной связи, их роль в процессе обучения.

  • Типология участников и методы работы с каждым типом.

  • Роль и позиция тренера в группах с различным типом динамики.

  • Параллельные процессы, происходящие на тренинге: обучение, общение, личностное развитие.

Презентация мини-тренингов участников обучения. Анализ.

Универсальный бизнес-тренер. Как провести тренинг любой тематики:

  • Проектирование тренинга свободной тематики:

  • Тренинг продаж.

  • Тренинг телефонных переговоров и др. на выбор участников.

  • Универсальный бизнес-тренер. Как провести тренинг любой тематики. Проектирование тренинга свободной тематики:

  • Тренинг командообразования.

  • Тренинг по тайм-менеджменту и личной эффективности и другие, по запросу участников.

Документационное обеспечение тренинговой деятельности, пост-тренинговая деятельность:

  • Отчётность по тренингу. Трактовка результатов.

  • Обсуждение результатов, динамики тренинга и спорных моментов с Заказчиком.

  • Оценка эффективности обучения.

  • Роль и виды поддерживающего обучения.

Система обучения в организации:

  • Место обучения в системе современной организации.

  • Выявление потребности в обучении в соответствии с уровнем развития организации. Ассессмент-центр в выявлении потребности в обучении.

  • Уровни профессионального мастерства сотрудников.

  • Системный подход к организации процесса обучения в компании.

  • Создание концепции корпоративного обучения в компании.

  • Факторы, влияющие на эффективность обучения.

  • Выбор оптимальных методов и форм обучения в зависимости от целей и задач организационного развития.

  • Заказчики обучения в организации.

  • Позиционирование отдела обучения внутри компании.

  • Работа с внешними провайдерами тренинговых услуг.

  • Бюджет обучения. Виды затрат на обучение.

Аттестационное задание. Проведение тренингов участниками обучения.

Стоимость участия при получении сертификата от "Бизнес-диалога" (образец) 30 000 руб., при получении сертификата и диплома о профпереподготовке от РАНХиГС (г.Москва) (270 часов) (образец) 40 000 руб.

Возможно дистанционное обучение.

Organization