Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Технология приема на работу: обучение руководителей по персоналу

Во время обучения передается технология, позволяющая разрабатывать эффективные проверочные упражнения для тестирования потенциальных сотрудников. Обучение руководителей фирм и отделов, менеджеров по персоналу, специалистов кадровых служб.

Read the details from the manager
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Во время стажировки подробно рассматриваются:

  • Критерии выбора сотрудников. Рекомендации по "выявлению" наиболее трудолюбивых сотрудников в момент приема на работу.

  • Отсев нежелательных соискателей на "входе".

  • Проговаривание на собеседовании "сложных, неприятных" вопросов. Проверка потенциального сотрудника на лояльность к фирме. Ранняя диагностика типовых "опасностей", которые могут проявляться у претендентов в "сложных" ситуациях.

  • Позиционирование вакансии редкого ("дефицитного") специалиста для привлечения соискателей, максимально отвечающих необходимым требованиям.

  • Приемы разработки конкурсных заданий на всех этапах приема на работу. Примеры конкурсных заданий. Практикум.

  • Приемы экспресс-проверки претендента: письменные и устные задания, проявляющие усидчивость, умение думать и решать задачи; рабочие задания. Проверка "через деятельность", проявляющая задатки и навыки претендента; выявление способов ухода от "сложных" и "неприятных" работ - так называемая "лень второго уровня".

ПРОГРАММА

Задание 1
Тема: "Выработка первоначальных требований к потенциальному сотруднику"

На этом этапе происходит описание, какими оптимальными профессиональными, личностными и иными качествами должен обладать сотрудник.

Задание 2
Тема: "Конкретизация требований к потенциальному сотруднику"

Расшифровка "эпитетов". Проверка требований на избыточность.

На этом этапе, с помощью специальных приемов, требования к Кандидату "расшифровываются", чем достигается взаимопонимание между Заказчиком на вакансию и исполнителем заявки. Также происходит проверка, не перепутаны ли задачи подбора персонала с управленческими ошибками.

Задание 3
Тема: "Создание упражнений из реальной деятельности потенциального сотрудника. Задачи "через деятельность"

Из сформированных требований создаются упражнения, максимально приближенные к деятельности претендента, т.е. незатратными (в том числе и по времени) способами организуется фрагмент реальной деятельности.

Задание направлено на создание упражнений, выполняя которые, люди реально бы работали и им было бы трудно.

Задание 4
Тема: "Разработка письменных заданий для проверки навыков потенциального сотрудника. Задачи "с усложнением"

Это задание направлено на выбор претендента в ситуации, когда желающих достаточно и из них трудно кого-то предпочесть. Для этого разрабатывается "усложненное" (неочевидное, интенсивное, не очень приятное и т.п.) задание для выполнения в короткий период времени (моделируется "пиковая"/перегруженная ситуация).

Задание 5
Тема: "Создание письменных упражнений (в т.ч. домашних заданий)"

Многие претенденты на вакантные должности достаточно искушены в "рекрутинговом деле". Некоторые из них коллекционируют сертификаты и умеют говорить на собеседовании правильные слова о "перспективах" и "командном духе", органично "приходить в восторг" от сложной задачи или от возможности "преодолевать трудности", немедленно выражать готовность "доводить начатое до конца", демонстрировать оптимизм и как бы невзначай рассказывать о достижениях своего недавнего прошлого. Многие обучены технике ответов на психологические тесты…

Однако у работодателя иная задача – не поддаться первому впечатлению, а найти неленивого сотрудника, пригодного к конкретной работе.

Вероятность ошибочного принятия решения резко сокращает письменная проверка. Поэтому Задание 5 посвящено отработке приема "Через бумагу".

Задание 6-7
Тема: "Расшитие "узких мест". Анализ причин, по которым потенциальный сотрудник может не удержаться в компании. Выработка решений"

Если проблема не столько в отборе сотрудников, сколько в их текучести, если сотрудники не "приживаются" в фирме, а время и средства на обучение и зарплату в период адаптации расходуются, то дело, очевидно, не в упражнениях. Разобраться с причинами текучести кадров и устранить их помогут Задания 6 и 7.

Задание 8
Тема: "Практическая работа по приему на работу потенциального сотрудника"

Цель задания – применить на практике все разработанные упражнения и принять на работу Кандидата в соответствии с переданной технологией.

http://www.triz-ri.ru/training_recruitment

Organization

ООО "Сычев и К", TRIZ-RI Group

People Online
11 course

Buy the course
to contact us