Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Проектирование бизнеса на базе ТРИЗ

Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить её в четко работающий механизм. Поэтому ТРИЗ активно и широко применяется для оптимизации бизнес-процессов.

Read the details from the manager
LevelMedium
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Как на старте бизнеса, так и по мере его развития, обостряется необходимость повышения результативности при сокращении усилий и издержек.

Руководителю ежедневно приходится сталкиваться и решать массу нетривиальных задач своей фирмы, чтобы превратить её в четко работающий механизм. Поэтому ТРИЗ активно и широко применяется для оптимизации бизнес-процессов. Знание и применение ТРИЗ даёт сильное конкурентное преимущество любой компании.

На вебинарах передается практический опыт бизнес-консультирования (с 1993 г.) и опыта использования ТРИЗ (с 1989 г.).

Отличие: раскрытие не только приемов решения задач, но и методов их получения.

Разбор множества реальных примеров. Решение задач участников.

Этот курс адресован предпринимателя, владельцам бизнеса, менеджерам, а также инженерам, желающие стать предпринимателями.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

I. Введение. Цели и методы курса

  • Основные термины, инструменты и краткий обзор всего курса.

  • Что такое ТРИЗ? Отличия от других методов поиска новых идей. Краткая история ТРИЗ.

  • Навигация по ключевым приложениям ТРИЗ к бизнесу.

II. Правила структурирования бизнес-процессов с помощью ТРИЗ

  • Мифы и предрассудки о бизнес-процессах, их описании, оптимизации и т.д. Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов на разных уровнях (должностей, отделов, компании в целом, холдингов).

  • 7 (семь) смертных управленческих "грехов", легко парализующих любой бизнес-процесс как бы он не был "оптимизирован и автоматизирован".

  • Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса. Правила формулирования функций.

  • Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат. Устраняем непродуктивные затраты из своего бизнеса с помощью ТРИЗ.

  • Решение учебных задач и решение задач участников.

III. Повышение идеальности бизнес-процессов с помощью ТРИЗ

Повышение результативности процесса при одновременном "свёртывании затрат" называется "повышением идеальности".

  • Понятие идеального конечного результата (ИКР). Идеальная работа - та, которой делать не требуется, но результат её можно получить. "Холостая работа" - та, которая делается без всякого результата и является лишней. Идеальная система - та, которой нет, а функции её выполняются. Идеальный процесс - это результат без операций.

  • Три уровня идеальности при построении или оптимизации бизнес-процессов. Три кейса с инструментами для решения задач.

  • "Свертывание затрат 1-го уровня". Организуем процесс так, чтобы больший объём работ выполнялся при одновременном сокращении усилий, числа участников и требований к их квалификации.

  • Решение учебных задач и решение задач участников.

  • "Свертывание затрат 2-го уровня". Делаем так, чтобы сами работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался. 6 (шесть) ключевых приемов устранения работ без ущерба для результата.

  • Решение учебных задач и решение задач участников.

  • "Свертывание затрат 3-го уровня". Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса. Сокращение целых процессов после изменения результатов или отказа от некоторых из них.

Решение учебных задач и решение задач участников.

IV. Прогнозирование с помощью ТРИЗ. Закономерности развития

  • О методах прогнозирования.

  • Классические ТРИЗ-закономерности, используемые для прогнозирования сервисов:

  • "повышение идеальности" и "переход в надсистему",

  • построение "S-кривых",

  • "неравномерность развития"

  • и др.

  • Решение учебных задач и решение задач участников.

  • Новые материалы, не описанные в ТРИЗ-литературе:

  • "Закономерность развития коммерческих услуг",

  • "Жизненный цикл коммерческих тем в СМИ",

  • "В какой момент рыночная тенденция разворачивается. Вычисление".

  • Решение учебных задач и решение задач участников.

Organization

ООО "Сычев и К", TRIZ-RI Group

People Online
11 course

Buy the course
to contact us