Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

KPI-Школа Управления и Мотивации

Будут разобраны примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности по разным должностям и отраслям: юрист, продавец, консультант, тренер, it-специалист, маркетолог, дизайнер, редактор, директор, руководитель подразделения, бухгалтер итд

Start date

Семинар

  • 10:00
  • Total 3 courses
  • Group
Proceed to payment
Start date
By agreement

Skype

  • Group
Proceed to payment
Warranty from TeachMePlease
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Блок 1 KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.

  • Иерархический анализ целей компании — формат BSC. Анализ целей сотрудника — формат MBO.

  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА .

  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных KPI-КАРТ.

  • Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

  • Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»

Блок 2 KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.

  • Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?

  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

  • Практика применения технологии KPI-DRIVE.

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

  • Упражнение «Создание KPI-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 3 КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ

  • Управление выполнением поручений с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

  • Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).

  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.

  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

  • Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

  • Упражнение «Создание SMART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 4 ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА

  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии KPI-DRIVE.

  • Универсальные стандарты работы в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам, руководителям).

  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии KPI-DRIVE.

  • Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

  • Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

  • Упражнение «Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)»

Блок 5 КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

  • Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

  • Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

  • Матрица Интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

  • Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

  • Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КАРТА ОПЛАТЫ).

  • Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.

    Цели

    Изучение комплексной Концепции Целевого Управления;

    Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;

    Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления KPI-технологии — BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;

    Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;

    Разработка KPI-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании;

    Заключение партнерского договора с компанией ООО «Целевое Управление». Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО «Целевое Управление» за вознаграждение в качестве агента или дилера.

    Для кого?

    Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;

    Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

Organization

ООО "Целевое Управление"

People Online
1 course

Buy the course
to contact us