Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Управление финансовым департаментом (Программа ICFM)

Курс включает рассмотрение стратегических и антикризисных вопросов управления финансами в компании. Активное обучение: Анализ кейсов, бизнес-проектирование, деловые игры, мастер-классы, командная работа, дистанционная поддержка.

Start date

Полный курс

  • Total 10 courses
  • Group
Proceed to payment
Warranty from TeachMePlease
Choose the appropriate option
25000 ₽For course
Полный курс (2017-10-23)
Proceed to payment
We will send the contact details of the organizer after payment
Read the details from the manager
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Финансовый директор в условиях кризиса становится ключевой фигурой в команде топ — менеджмента и от него зависит качество принимаемых решений, стабильность и устойчивость работы компании, стоимость привлеченных ресурсов. В любой компании есть несколько решений дающих реальный эффект в короткий промежуток времени. Это управление оборотным капиталом, управление издержками и система управленческой отчетности, оптимизация бизнес — модели, но только системные меры дают результат.

Для кого предназначена программа?
- специалисты в области финансов, и смежных профессий;
- специалисты в области управления бизнесом;
- главные бухгалтеры, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице;
- те, кто желает получить новые знания в этой области;
- те, кто хотел бы освежить свои знания;
- работодатели, которые хотели бы использовать ИСФМ как часть системы мотивации и обучения персонала.

Программа построена таким образом, чтобы осветить все необходимые вопросы для профессионального финансового директора, а также предложить логичный путь развития начинающим специалистам.

Программа курса

- Корпоративные стандарты финансовой деятельности
- Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент)
- Методы принятия решений
- Профессиональные навыки управления
- Командообразование (teambuilding)
- Деловое общение и управление коммуникациями
- Профессиональная этика и профессиональные ценности

Особый акцент ставится на решение практических задач и кейсов.

Технология обучения:

Программа обучения рассчитана на 10 занятий один раз в неделю, в выходные дни (с 10:00 до 13:00) или в вечернее время (будни с 18:30 до 21:30). Длительность одного занятия - 3 часа (с перерывами на кофе-паузу).

В стоимость входят раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные инфо-материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам курса). По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.

Тьютор курса: Олянич Дмитрий Владимирович – к.э.н., доцент

Стажировки:
в рамках Президентской программы
- Государственный университет Сан-Франциско, Bank of America (North California)
- ГУ «Высшая школа экономики» (Москва),
- Торгово-промышленная палата Южной Баварии (Мюнхен)

Опыт работы:
- Директор филиала (2014-2015), заместитель директор филилал (2006-2014) «ГИПРОДОРНИИ» (ОАО) Северо-Кавказский филиал
Конкретные примеры достижений: Обеспечение высокоэффективного административного и технологического управления филиалом в условиях критического дефицита оборотных средств. Конкретные примеры достижений: 1.) Обеспечение высокоэффективного административного управления единым учетно-финансовым комплексом предприятия; 2.) Организация эффективной системы корпоративного бюджетирования, управленческого учета и управления на основе бюджетного мониторинга.
- Заместитель генерального директора – финансовый директор – главный бухгалтер (2000-2006) Авиакомпания «Аэрофлот-Дон» (ОАО)
Конкретные примеры достижений: 1.) Обеспечение высокоэффективного административного управления единым учетно-финансовым комплексом предприятия; 2.) Организация «с нуля» и ведение эффективной системы корпоративного бюджетирования, управленческого учета и управления на основе бюджетного мониторинга; 3.) Успешное восстановление системы учета на предприятии в кризисной ситуации
- Начальник отдела инвестиций и ценных бумаг (1995-1999) ОАО "Межрегиональный транспортный коммерческий банк" («МеТраКомБанк»)
Конкретные примеры достижений: 1.) Организация эффективных операций со спекулятивными долговыми обязательствами (векселя железных дорог); 2.) Адаптация нетрадиционных финансовых инструментов к использованию их в банковской практике возврата просроченных задолженностей; 3.) Организация эффективного векселедательского кредитования.
- Менеджер - консультант (1994-1995) ООО "Финансовый центр ИНИС"
Конкретные примеры достижений: Организация эффективных операций с Казначейскими обязательствами Минфина РФ
- Директор брокерской фирмы (1992-1994) ЗАО "Компания Дерменджи"
Конкретные примеры достижений: Организация эффективных операций с приватизационными чеками в интересах трудовых коллективов приватизируемых предприятий
- Инженер-технолог (1988-1992) Вычислительный центр коллективного пользования Северо-Кавказского управления гражданской авиации (переименован в «Научно-технический центр авиационных работ и технологий»).
Конкретные примеры достижений: Участие в разработке информационных технологий автоматизированного управления аэропортовыми комплексами, не имевших (на тот момент) аналогов

Organization