Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Управление персоналом (Программа МИМ ЛИНК)

"Управление персоналом" - это цельный трехмесячный курс обучения управлению персоналом, где исследуются актуальные для современного менеджера проблемы управления человеческими ресурсами (HRM).

Read the details from the manager
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Изучая этот курс, вы сможете расширить свои знания в этой фундаментальной области менеджмента и познакомиться с новыми приемами работы, что существенно повысит ваши навыки лидера и уверенность в своих управленческих способностях. На курсе будут рассмотрены большинство вопросов, возникающих перед руководителем ежедневно, и по которым часто нет понимания, как поступить правильно в данной конкретной ситуации.

Дла кого: Программа обучения полезна для руководителей любого уровня. Ориентирована на результат - применение полученных знаний на практике.

Курс «Управление персоналом» познакомит вас с основными навыками и процедурами кадрового менеджмента (HRM), что поможет вам более эффективно взаимодействовать с людьми на работе. Вы узнаете, что объясняет и мотивирует поведение людей на работе, каким образом ваш стиль управления может помочь вам получать максимальную отдачу от коллег и подчиненных. Кроме того, в курсе рассматриваются вопросы, связанные потребностью в персонале: правильное проектирование должностных обязанностей, отбор сотрудников и вводный период. Исследуются проблемы взаимодействия с людьми - в команде, на собраниях, в условиях конфликта, поверх границ - как внутри, так и вне вашей организации. Также курс охватывает такие вопросы управления человеческими ресурсами, как контроль над сотрудниками, проведение аттестаций и развитие персонала, помощь сотрудникам в изменении методов работы.

Курс обучения управлению персоналом гармонично сочетает в себе все аспект деятельности кадрового менеджмента (HRM): планирование потребности в персонале, отбор, введение в организацию, мотивация, развитие. Так же курс развивает у менеджера навыки лидера.

Работа на компьютере: Вы получите доступ на web-сайт, где найдете дополнительные материалы по программе «Управление персоналом»; кроме того, вы сможете общаться с тьютором и коллегами в интернет-конференции. Для данного Модуля разработаны интерактивные материалы, которые помогут вам проверить свое понимание ключевых концепций с помощью тестов, основанных на анализе учебных ситуаций, повторить пройденный материал.

Что входит в курс: По данному курсу есть свое «Руководство по изучению», четыре учебника и интерактивные материалы. Поддержка со стороны тьютора. Тьютор (преподаватель-консультант) прикрепляется к группе студентов, численностью 10-12 человек. Вы сможете общаться со своим тьютором по e-mail, телефону, он будет помогать вам в учебе, проверять и комментировать ваши письменные работы, проводить Интернет-конференции по темам курса, консультировать и руководить вашей учебой. Кроме того, тьютор будет проводить очные тьюториалы, которые обеспечивают приобретение полезного опыта использования концепций курса при анализе учебных ситуаций , а также навыков групповой работы. В курсе предусмотрено примерно шесть - семь тьюториалов, которые обычно состоят из двух трехчасовых занятий.

Оценка знаний: В данном курсе предусматривается выполнение двух письменных заданий (ТМА).
Студенты, желающие получить итоговые документы - Удостоверение о повышении квалификации государственного образца - сдают 3х часовой экзамен по курсу.

Требования к поступающим: среднее образование; возраст не менее 18 лет на начало обучения.
Предполагается, что во время учебы каждый студент будет опираться на имеющийся у него опыт управления, но в период обучения Вы не обязательно должны работать менеджером.
Условия регистрации Регистрационные анкеты на русском языке; подписанный договор на обучение; копии платежных документов.

Внимание!
Обучение на программе идет без отрыва от основной рабочей деятельности. Поскольку большинство слушателей имеют высокую рабочую занятость, учебный график построен таким образом, что основные очные занятия проходят в выходные дни (один раз в две-три недели), вебинары и работа в интернет-конференции проводятся в свободное от работы время.

В курс «Управление персоналом» входят 4 книги по обучению управлению персоналом:
Управление персоналом - обучение на программе МИМ ЛИНК в Ростове-на-Дону

Книга 1. Понимание людей на работе: личные, групповые и профессиональные ценности; ответственность сотрудника; групповое воздействие на поведение личности; заблуждения в понимании поведения; потребности, желания и мотивация; классические теории мотивации; теория ожидания; подходы к управлению человеческими ресурсами; психологический контракт; обогащение содержания и проектирование работы; системный подход; каналы общения персонала; метаязык и параязык; эффективность коммуникации;

Книга 2. Найм и развитие персонала: планирование потребности в персонале; требования к работе и кандидату; привлечение кандидатов и подготовка к отбору; отборочное собеседование и тестирование; этапы вхождения в организацию; введение в должность и социальная адаптация; типы рабочих взаимоотношений и влияющие на них факторы; система поддержки и присмотра за деятельностью сотрудников; нормы и оценка показателей индивидуальной работы; кадровый менеджмент; предоставление обратной связи; аттестация работников; тренинги и наставничество;

Книга 3. Работа с другими людьми: управление работой группы и возникающие при этом проблемы; повышение эффективности работы команды; подготовка и проведение совещаний, функции и роли его участников; совместная работа нескольких групп: сотрудничество или конфликты; развитие навыков лидера.

Книга 4. Власть, лидерство и изменения: характеристики и использование власти, полномочий и влияния; теории лидерства; функции, способности и навыки лидерства; методы анализа ситуации изменения; роль менеджера в проведении изменения, подходы и стратегии управления изменением; сопротивление и приверженность изменению; оценка и закрепление результатов.

Organization