Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Управленческий учёт и принятие решений (Программа ICFM)

Открыт набор в группу по курсу «Управленческий учет и принятие решений » по программе ICFM (Институт Сертифицированных Финансовых Менеджеров, Великобритания).

Read the details from the manager
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Управленческий учет — отчетность, которая показывает предпринимателю, насколько эффективным может быть его бизнес, как меняется спрос на товар, сколько его было продано и по какой цене. Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые в процессе деятельности компании могут меняться в зависимости от целей управления.

Основные пользователи информации управленческого учета:
высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Описание программы курса:

1. Природа управленческого учета
2. Классификация затрат для принятия решений.
3. Концепция управления затратами. Поведение затрат.
4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
7. Ценообразование на основе затрат
8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
9. Центры ответственности
10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.
12. Сегментная отчетность
13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
14. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

Особый акцент ставится на решение практических задач и кейсов.


Технология обучения:

Программа обучения рассчитана на 10 занятий один раз в неделю, в выходные дни (по суботам, с 11:00 до 13:00) Длительность одного занятия -3 часа (с перерывами на кофе-паузу).

В стоимость входят раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные инфо-материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам курса.

По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.

Тьютор курса: Грабко Мария Сергеевна
– высококвалифицированный практикующий консультант, обладающие большим опытом преподавания, специалист по Российскому бухгалтерскому учету и Международным Стандартам Финансовой Отчетности (Диплом АССА DipIFR (RUS), сертификат ASKERI-ACCA управленческий учет, ASKERI-ACCA управление финансами, ASKERI-ACCA управление предприятием).

Для чего нужен в компании управленческий учет?

  • Управленческий учет необходим для предоставления информации, необходимой руководству для таких целей, как:

  • выработка политики;

  • планирование и контроль деятельности предприятия;

  • принятие альтернативных решений;

  • раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие заинтересованные лицы);

  • раскрытие данных служащим;

  • обеспечение сохранности активов.

Основные цели управленческого учета:

  • различать финансовую, затратную и управленческую составляющие бухгалтерского учета;

  • определить ключевые факторы успеха компании;

  • описать основные функции системы управленческого учета;

  • освоить процесс подготовки отчета о прибыли и убытках с выделением маржинальной прибыли;

  • уметь интерпретировать финансовые результаты; освоить навыки подготовки управленческого отчета;

  • изучить различные подходы к планированию ассортимента продукции (товаров, услуг);

  • уметь подготовить прогнозную финансовую отчетность;

  • понимать различия между центрами затрат, центрами прибыли и центрами инвестиций;

  • понимать важность информации нефинансового характера для управления компанией;

  • уметь выделить ключевые факторы успеха для оценки деятельности подраздений и компании в целом.

Organization