Cookies

Cookies are disabled!

For the correct operation of the site, you must allow the use of cookies.

Cookies

Cookies are used to optimize the design and performance of our websites. By continuing to visit the website, you agree to use cookies.

Ok

Course

Стратегическое лидерство в бизнесе. Проактивное управление в условиях изменений

1 модуль курса Открытой Школы менеджмента "Счастливый руководитель".

Read the details from the manager
LevelAny
LanguageRussian
Ageany

Course Description

Программа Школы менеджмента - призер Всероссийского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа".

Обучаться на 1 модуле курса можно независимо от других модулей программы. Курс цикличный, модули следуют один за другим. Участники, начиная с любого модуля, проходят цикл - 4 модуля, всего 12 дней по 3 дня в месяц, 4 месяца.

Данный модуль проводится в течение 3 дней.

Станьте более счастливым, разработав ключевые принципы, которые позволят создать команду, разделяющую ваши ценности и отношение к работе.

Одна из целей бизнес-практикума: выработка стойкого убеждения, что любая структурная единица в компании должна приносить ей прибыль, даже, если это не отдел продаж.

В программе курса

Программа 1 модуля курса

Тренинг целеполагания.

Управление в будущем. В чем управленческое счастье руководителя? Философские основы менеджмента. Продолжать оставаться юлой, «крутиться – вертеться», или начать самому систематически и проактивно управлять?

Где найти время на стратегическое проактивное управление? Тайм-менеджмент, делегирование полномочий как способ высвободить управленческое время.

Формирование принципов управления конкретного руководителя. Прозрачность, ясность и притягательность целей.

Balanced Scorecard, ССП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная и корпоративная ССП.

Три вида ресурсов руководителя и как их актировать: умение зарабатывать деньги для своей компании, умение содержать в порядке материально-техническую базу и ресурсы, умение решать задачи команды.

Структура бизнеса: продукты – процессы. Карта стратегических моделей. Составление карты отрасли: горизонтальная, вертикальная интеграция.

Модели управления: классические, ситуативные, кризисные.

Инновационные стратегии развития бизнеса.

Стратегичесчкое и текущее бизнес-планирование.

Сhange management: управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.

От реактивному – к про активному, систематическому руководству: как поставить управление на систематические рельсы? Принципы систематического руководства.

Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе (в вашей структурной единице).

Risk management: управление рисками непосредственно в вашей компании или в вашем отделе.

Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития вашего бизнеса. Антикризисный менеджмент.

Стратегическое, оперативное и текущее бизнес-планирование в условиях нестабильной быстро меняющейся экономики и политической ситуации.

Понятие «бизнес-процесс». Практикум по оптимизации основных бизнес-процессов вашей компании.

Контроль как функция менеджмента. Виды контроля. Кейс: «Контрольные точки проекта».

Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе или роста эффективности управляемого вами подразделения

Дальнейшее раскрытие организаторского таланта руководителя: кейс на развитие навыков организации персонала и процессов.

Документ по окончани:

Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Organization